每月彙整: 2018 年 12 月

江詩丹頓骨董表展 一見到就愛上 愛到「晚上睡不

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江詩丹頓1942年精鋼三重日歷腕表,是拿下日內瓦鐘表大賞「最佳復刻表」Historiques Triple calendrier 1942的原型骨董表,售價98萬4000元。(Vacheron Constantin提供) 江詩丹頓骨董表CP值高,現在
江詩丹頓1942年精鋼三重日歷腕表,是拿下日內瓦鐘表大賞「最佳復刻表」Historiques Triple calendrier 1942的原型骨董表,售價98萬4000元。(Vacheron Constantin提供)



江詩丹頓骨董表CP值高,現在三問表動輒破千萬,但這隻1902年三問懷表要價隻有184萬4000元,表背刻有原主的傢徽。(Vacheron Constantin提供)


江詩丹頓1945年黃金針時碼表,表盤設計清晰易讀,是工藝結合美學的作品,138萬3000元。(Vacheron Constantin提供)


江詩丹頓被昵稱為「豐饒角」的骨董表,獨特表耳和馬爾他十字的表面設計十分吸睛。(Vacheron Constantin提供)


江詩丹頓骨董表在拍賣會上多有昵稱,這款表的表耳像惡魔的角,被昵稱為「惡魔」。(Vacheron Constantin提供)


這款江詩丹頓去年在紐約拍賣會以1200萬臺幣回購1952年「巧克力」骨董表,有全日歷和月相功能,日月交輝更十分稀有珍貴。(Vacheron Constantin提供)


江詩丹頓這款1917年被昵稱為「鞋底」的骨董表,是展場上最古老的骨董表。(Vacheron Constantin提供)

放眼鐘表界,江詩丹頓(Vacheron Constantin)是唯一有計畫回購骨董表,並修復整理再販售的鐘表品牌,不僅成功動帶品牌骨董表的市場,且讓骨董表價格水漲船高。即起至28日江詩丹頓在臺北101旗艦店舉辦骨董表展,展出38隻骨董作品,其中有18隻可對外販售,值得珍藏。


江詩丹頓骨董表展售會今年已是第三年,品牌從二手市場回購骨董表並修復再販售,每隻表都附有原廠證書和兩年保固,受到收藏傢的一致好評。

知名鐘表專傢曾士昕受邀導覽骨董表展,笑說看到今年登臺的江詩丹頓骨董表,一見就愛上,甚至讓他朝思暮想,想到晚上都睡不著覺,其中又以高復雜功能的三問表、計時碼表最值得下手,時下三問表動輒千萬,但江詩丹頓認證的骨董三問懷表隻要兩百萬元,十分超值。

「每隻骨董表,都是唯一無二的。」曾士昕指出,骨董表不僅數量稀少,而且在歷經歲月之後,各自留下不同痕跡,因此骨董表每隻都不一樣,其中又以未經改裝、稀有限量、狀況佳和具備功能的骨董表價格最好,若又有品牌出具認證證書,價格肯定還會再漲上幾成。

江詩丹頓回購骨董表有成,今年就以一枚Historiques Triple

calendrier 1942腕表奪得日內瓦鐘表大賞「最佳復刻表」。昨日表展上陳列該表在1942年的原型骨董表,與今年拿下大賞的新表併列,古今對照,更添話題。

此外,江詩丹頓還精挑1917年至1970年20支隻展不賣的館藏級骨董腕表,每支表的外型各異,被藏傢和拍賣會上的拍賣官取瞭綽號,如「蝴蝶」、「DISCO」、「巴黎鐵塔」、「蝙蝠俠」等,十分有趣,例如一隻1917年的骨董表,因外型而被稱為「鞋底表」,是展場上最古老的表;另一隻名為「惡魔」的骨董表,則因表耳像是惡魔的角而得名。

江詩丹頓近來投註大筆資金從各大拍賣會回購自傢的表,其中一隻從紐約拍賣會以1200萬回購、被昵稱為「巧克力」的骨董表,具備全日歷和月相功能,有「日月交輝」的意涵,特別受到表迷的喜愛。

(中時 )


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【圖】將亮相巴黎車展 雪鐵龍Lacoste發佈

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雪鐵龍將在即將開幕的巴黎車展上發佈一款全新的概念車 lacoste 上衣 和Lacoste,這款新車暗示瞭新一代C1城市車的外觀設計。這款新的Lacoste概念車是標致-雪鐵龍與法國時裝品牌Lacoste之間

雪鐵龍將在即將開幕的巴黎車展上發佈一款全新的概念車lacoste 上衣和Lacoste,這款新車暗示瞭新一代C1城市車的外觀設計。這款新的Lacoste概念車是標致-雪鐵龍與法國時裝品牌Lacoste之間合作關系的一個新作品,該法國時裝品牌的標識早在20世紀80年代時就曾出現在特別版的標致205車型上。

這款鱷魚 polo衫和Lacoste概念車沒有嚴格意義上的車頂和車門。取而代之的是,這款新車采用瞭一根從擋風玻璃頂端一直延伸到行李箱頂端的中央橫桿。它拖住瞭能夠幫助進入後座空間的門把手和一個前座頭枕,同時它還包含瞭一個會在雨天自動充氣打開的明黃色軟頂。

該車的擋風玻璃還可以滑向下方,隱藏在車體內看不到的地方,從而使駕駛座艙整個打開。該車同樣也沒有行李箱空間,取而代之的是,後部的長座椅會在必要的時候滑向後方,從而留出前座後面的空間放行李。

這款Lacoste概念車僅僅不足3.5米長,與現款C1的車身長度差不多相同。不過這款Lacoste概念車更寬、更高,車身寬度和高度分別為1.8米和1.52米,但是這款概念車與現款C1的軸距長度的確類似,同時也搭載瞭一款三缸的汽油發動機。此外,這款Lacoste概念車駕駛座艙的設計也非常前衛,其儀表板內和兩個長座椅下面都有裝載空間。

這款Lacoste的特色設計包括引擎罩上的“四方形浮雕設計”,雪鐵龍稱該設計類似於網球場一些部分的設計,同時座椅材料的選擇則類似於Polo衫的織法。(文/簡單)

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百年靈-什麼是雙追針計時碼表-

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百年靈:什麼是雙追針計時碼表? 雙追針計時可以說是一個完全被大傢所輕視的復雜功能,因為同屬於計時碼表,所以很多人都簡單的認為雙追針腕表和普通的計時碼表一樣,今天我就想來為

百年靈:什麼是雙追針計時碼表?

雙追針計時可以說是一個完全被大傢所輕視的復雜功能,因為同屬於計時碼表,所以很多人都簡單的認為雙追針腕表和普通的計時碼表一樣,今天我就想來為雙追針計時碼表正名,雙指針碼表在技術難度上是完全不低於三大復功能的功能。

首先解釋下什麼叫雙追針,雙追針腕表就是在腕表已經計時的情況下,記錄下時間,不需要歸零,能繼續計時的腕表。也就是說雙追針計時碼表擁有2根計時秒針。在正常計時狀態下兩針重合顯示,當第一次停秒記錄時,一針停止,一針繼續計時,再次停秒記錄時另一根計時針停下。

和普通的計時碼表相比,雙追針計時碼表不僅制造難度升級,且造價驚人,整隻手表的厚度也會比類似結構的普通計時機芯多出50%,所以這種手表的制造數量極少,20世紀60年代以後就幾乎沒有人再去制造這種手表。後來通過對7750的改造以後推出的雙秒追針表,才降低瞭這一復雜技術的入門門檻。

為什麼說雙追針是最低調的復雜功能,從主觀上其和普通的計時碼表沒有明顯的區別,至於雙追針到底對於普通計時碼表的復雜程度也不勝瞭解,所以導致很多人認為雙追針碼表和普通計時碼表一樣不足為奇。

雙追針腕表的難點便是如何精確地停止雙秒追針的兩根計時指針。一般是通過一個雙臂追針秒針鉗夾來控制,雙臂必須同時並攏閉合,柱形齒輪向雙臂秒針鉗夾傳達指令,秒針鉗則通過自己的兩個鉗臂的壓力夾住精密嚙合的追針秒針齒輪。通過按鈕控制雙秒追針指針停止,並可以再次回到普通計時秒針的下方與其合而為一並一起繼續跳動。創造這樣的結構,使兩枚指針交替同步運行,並最大限度地保持獨立的精確度,這對制表師而言是相當嚴峻的技術挑戰。雙追針計時碼表在離合系統和機械記憶裝置的基礎上打造,堪稱鐘表領域最難以實現的復雜功能。

至於為什麼說其低調是因為現在雙追針腕表並不常見,擁有一定的實用功能卻沒辦法抗衡現在的電子設備,其也沒有如陀飛輪般華麗的外表,所以真正瞭解並愛上雙追針計時碼表的朋友並不多,所以在一些復雜功能中並不起眼。

雙追針計時碼表跟傳統計時碼表有著同樣的運作原理,但前者額外添加瞭一項巧妙裝置 它能夠記錄並顯示中段時間。此裝置可用於兩段時間之間的對比,例如雙人賽跑的測時。靜止時,兩枚秒針相互重合在一起。當計時碼表啟動時,兩枚重合的指針共同前進,直到按下追針按鈕時兩枚指針才會分離。一枚指針會靜止不動,而另一枚指針則繼續運行。這樣便能在計時指針保持運行的同時讀取中段時間。再按動一次按鈕,停止的指針會立刻追上正在運行的指針。瞭解更多百年靈雙追針腕表www.百年靈 chronomat 44和百年靈.com

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巴黎世家爆款襪鞋Speed Trainer“全黑版”曝光

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近年來采用“襪鞋”概念的運動鞋款非常流行,法國高級時裝屋 balenciaga 老爺鞋 和Balenciaga(Balenciaga)自Demna Gvasalia執掌總監後迅速將品牌高級女裝底蘊和街頭文化做融合,推出男裝系

近年來采用“襪鞋”概念的運動鞋款非常流行,法國高級時裝屋balenciaga 老爺鞋和Balenciaga(Balenciaga)自Demna
Gvasalia執掌總監後迅速將品牌高級女裝底蘊和街頭文化做融合,推出男裝系列並向街頭靠攏,推出的“襪鞋”款式Balenciaga Speed
Trainer自去年11月首度亮相後火速點燃時尚圈,在明星和潮流ICON的帶動下已經徹底淪為“爆款”。快消品牌ZARA偷師致敬,相信各位也目睹過大媽大叔穿著同款買菜遛狗。

現在巴黎世家老爺鞋價格和Balenciaga的爆款襪鞋繼爆出全白款(Triple White)後,又正式公佈“全黑款(Triple Black)”的真容,預計10月9日發售,買手店預購價格為545美元。

ZARA致敬款

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為什麼Versace被賣給瞭MichaelKors?

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為什麼 凡賽斯 鞋子 和Versace被賣給瞭Michael Kors?來源:界面新聞 李子慧2018-09-27 09:26 意大利奢侈品牌Versace被美國時尚集團Michael Kors收購瞭。 米蘭時裝周剛剛結束後,意大利晚報《Cor
為什麼凡賽斯 鞋子和Versace被賣給瞭Michael Kors?來源:界面新聞 李子慧2018-09-27 09:26

意大利奢侈品牌Versace被美國時尚集團Michael Kors收購瞭。

米蘭時裝周剛剛結束後,意大利晚報《Corriere della Sera》就在9月24日的一篇報道中報道中提到瞭關於凡賽斯官方網站和Versace有計劃出售的消息,同時提到的還有兩位潛在買傢,美國奢侈品集團Michael Kors和Tiffany.&Co.。除此之外,報道中還稱,其他的潛在買傢如法國奢侈品集團Kering等,皆由於價格太高而選擇瞭退出。

然而,就在各方還在猜測Versace將花落誰傢的時候,9月25日,奢侈品集團Michael Kors控股有限公司宣佈,該集團已經以21.2億美元(約145.7億元人民幣)的最終價格收購瞭意大利奢侈品牌Gianni Versace S.p.A,並提供給瞭Versace傢族價值1.5億歐元的股份收購價。緊接著,Michael Kors宣佈,集團名稱將從Michael Kors控股有限公司( Michael Kors Holdings)更名為Capri控股有限公(Capri Holdings)。

“收購完成後,Versace的首席執行官將繼續由原任JonathanAkeroyd擔任。JonathanAkeroyd與Donatella是推動Versace近年來業績增長的重要合夥人。我們非常幸運能夠收購這樣一個團隊。”Michael Kors控股有限公司(以下稱Capri控股有限公司)的主席兼首席執行官John D. Idol在聲明中表示。

誕生於1978年的Versace由意大利設計師Gianni Versace與他的兄弟Santo以及妹妹Donatella創立,在被收購前是意大利現如今為數不多的獨立奢侈品牌。在1997年Gianni於去世後,Donatella接管瞭該品牌,並擔任Versace的創意總監,長達21年。

時尚新聞網站fashionunited曾在報道中提到過,對Versace而言,在近二十年裡,Donatella不僅是該品牌的掌舵者,更是使品牌得以延續的重要存在。

然而,隨著近幾年在奢侈品行業中發生的翻天覆地的變化,Donatella開始在對待該品牌的態度上猶豫不決。她在過去的幾個季節裡發佈的產品中,使用的改良版的品牌標志性印花和鮮艷色彩,更是被一些媒體解讀為是其即將退休的預示。而實際上,Versace也確實遇到瞭一點困難。

“與Prada和菲拉格慕不同,Versace傢族實際上很難確保品牌的延續性,它不像另外兩個品牌一樣可以放心交由下一代接管。”米蘭博科尼大學時裝管理教授Salvo Testa對此曾解釋道。

在Versace此前的股權分配中,僅有20%屬於Donatella,30%的股份歸屬於其兄弟Santo,而剩餘的部分則掌握在她的女兒Allegra手中。盡管在收購完成後,Allegra將繼續留在公司做股東,但她並不會再扮演運營者的角色。“很明顯,Allegra遲早會出售自己的股份,她從未在Versace中扮演任何積極的角色。”Testa補充道。

由此,留給Versace傢族的兩條路,一條是股票上市,另外一條就是出售品牌。

早在2014年,Versace集團的估值僅為10億歐元(約11億美元)的時候,Versace傢族持有該品牌80%的股份,美國私人股本集團Blackstone(現已退出該品牌)則擁有剩餘的20%股權。然而,在2016年5月,Donatella任命Alexander McQueen原首席執行官Jonathan Akeroyd接替Gian Giacomo Ferraris擔任該品牌新的首席執行官。

這一舉動遭到瞭很多人的質疑,因為僅在2016年,Jonathan Akeroyd就投入瞭近4500萬歐元(約3.6億元人民幣)用於重組該品牌的管理團隊以及投資零售業,除此之外,為瞭集中發展集團核心品牌Versace,Jonathan Akeroyd還在去年關閉瞭集團旗下其他品牌的42傢店鋪。

Versace 2019年春夏秀場 圖片來源:Versace

如此規模龐大的投資和不斷上漲的成本使得Versace在2016年虧損瞭近740萬歐元(約5986萬元人民幣),雖然其收入則增長瞭3.7%,達到6.687億歐元(約54億元人民幣),但利潤率仍出現瞭大幅地降低。隨後的2017年裡,這一系列投資給Versace帶來瞭一定業績上的反彈,但此前的大幅度虧損已經使該品牌不足以進行更多股票上市的考慮,出售品牌似乎成為瞭Versace唯一的出路。

不過,消費者們似乎並不滿意其買傢。

部分消費者認為,Capri集團本身的定位略低於Versace,對奢侈品牌的駕馭能力遠不如LVMH、Kering等經驗豐富的大型奢侈品集團,如此收購可能會降低Versace一直以來營造的奢侈品牌形象。

但也有另外一種聲音認為,Versace可以在Capri中獲得更好的發展資源。

實際上,Capri收購Versace的出發點之一,也是為瞭擺脫其一直以來依靠單一品牌Michael Kors發展的原始模式,通過增加產品組合使該集團能夠更加多樣化發展。而Versace也並不是該集團收購的首個高於自身定位的品牌。

早在2017年,Capri就曾以12億美元的價格,打敗瞭競爭對手收購瞭英國鞋履品牌Jimmy Choo。盡管當時也有諸多質疑的聲音,但從2018/2019財年數據來看,Jimmy Choo與Capri的合作也並不算是一個錯誤的決定。根據8月初公佈的2018/2019財年第一季度核心財務數據顯示。Capri的總銷售額同比增長26.3%,至12億美元,超過分析師預期的11.4億美元;毛利潤同比增長30.6%,至7.508億美元,經營性利潤則達到2.151億美元。其中,Jimmy Choo品牌的銷售額為1.727億美元,遠高於分析師預期的1.437億美元。

與Jimmy Choo相比,Versace具有更多的傳統奢侈品牌的特征以及良好的知名度,對該品牌的收購可以使Capri走向更高端的市場。盡管其在奢侈品管理方面還尚未有充足的經驗,但是與進入更大的奢侈品集團相比,Versace顯然可以成為該集團接下來的重點發展對象。

除此之外,由於Capri集團旗下品牌Michael Kors目前主要專註於配飾,Versace的加入剛好在成衣方面可以彌補該集團的不足。

“我們正在創建一個全球奢侈品集團,我們的目標是在全球奢侈品行業成為行業領袖。”Idol此前在接受《女裝日報》時曾表示。

根據雙方發佈的收購要約,在收購完成後後,Capri將致力於將Versace的全球營收提高至20億美元,把男士、女士配飾和鞋類在該品牌營收中的占比從35%提升至60%,並幫助其將現有的全球零售店鋪從200傢擴增至300傢。

與此同時,在Versace的助力下,Capri也將調整集團在各大洲的業務重心,尤其是將集團在亞洲的增長目標由11%調整至瞭19%,並把集團總營收目標提高到瞭80億美元。

“收購Versace是Capri一個重要的裡程碑。Versace在過去的40多年裡一直是意大利時尚奢侈品的象征,我們也將致力於投資其業務的發展。”John D. Idol最後說道。

(來源:界面新聞 李子慧)


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勞力士歷史上第一位亞裔代言人

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 提到鐘表品牌的代言人,為瞭迎合市場,很多品牌開始以各種各樣的“頭銜”甚至是選擇人氣高但其實不太符合品牌定位的明星來為品牌加持。從商業的角度,這樣的決定在短期內能

 提到鐘表品牌的代言人,為瞭迎合市場,很多品牌開始以各種各樣的“頭銜”甚至是選擇人氣高但其實不太符合品牌定位的明星來為品牌加持。從商業的角度,這樣的決定在短期內能夠帶來很高的商業價值,但長遠的來看,這樣的選擇對於品牌而言是否利大於弊?我們不得而知。今天我們要聊的,是關於——外界所說的“rolex air king和勞力士歷史上的第一位亞裔代言人”尊龍。

演員尊龍

電影《末代皇帝》中的尊龍和陳沖

很多人對這個名字或許有些陌生,如果看過電影《末代皇帝》,應該對片中飾演溥儀的演員有些印象,他就是尊龍。電影《末代皇帝》講述的是中國最後一個皇帝愛新覺羅·溥儀從皇帝最終成為一名普通公民的故事,由貝納爾多·貝托魯奇執導,尊龍、陳沖、鄔君梅、彼德·奧圖等主演的傳記電影。這部電影也是中國歷史上首部能夠在故宮取景的電影,1988年,該片獲得瞭第60屆奧斯卡金像獎最佳影片、最佳導演、最佳改編劇本、最佳攝影、最佳美工、最佳服裝設計、最佳剪輯、最佳音響效果、最佳原始音樂等九個獎項,而尊龍也被提名為最佳男主角。

《末代皇帝》中尊龍飾演的溥儀在皇城打網球

陳沖在《末代皇帝》中飾演婉容

尊龍出生於香港,是個孤兒,幼年被一位來自上海的婦女領養長大。不知道你們發現沒有,傳奇的人成長路線和普通人就會有所不同。孤兒、領養的身份,讓尊龍有著異乎尋常的敏感和細膩。所以在演繹角色時,他總能把握住角色的每一個小細節。

尊龍

《蝴蝶君》電影海報

改變命運是在他18歲時,尊龍受到一對美國夫婦的資助前往美國。但是美國的生活並沒有想象中的好過。他先是到瞭一傢英語學校學習英語,為瞭支付昂貴的學費,他洗過盤子做過廚師、店員。白天工作,晚上學習。幾年之後,尊龍通過勤工儉學考入瞭美國戲劇藝術學院。

在電影《蝴蝶君》中尊龍飾演的是一個“女性化”的角色宋麗玲

電影《蝴蝶君》中女裝扮相的尊龍

俊美的面容是“老天賞飯吃”,但演技則是需要演員不斷積累打磨才能出來的結果,看過尊龍的幾部電影作品,電影《蝴蝶君》裡的宋麗玲令人印象深刻。電影改編自真人真事,他在電影中扮演的是一個有著“女人心”“男兒身”的“戲子”宋麗玲。與高仁尼似男人之間不能言說的愛被他拿捏的非常恰當。

在主演《末代皇帝》時,他已經35歲瞭

尊龍演繹之路的鼎盛時期是在上世紀的80年代末左右,1987年,他主演的《末代皇帝》在國際上獲得巨大反響,在這之後《龍在中國》、《蝴蝶君》等作品讓他進一步開闊瞭更多的市場。因為距離現在年代久遠,找他的資料並不是一件容易的事情。有傳言說他是rolex 空霸和勞力士歷史上第一位亞裔代言人,為瞭確保文章的正確可靠性,我在一篇報紙的報道中,找到瞭確切的信息。

報章中確切的說到“勞力士相中尊龍”

關於“勞力士相中尊龍”的詳細報道

尊龍X勞力士廣告

尊龍佩戴勞力士日志型系列香檳盤鑲鉆腕表

尊龍佩戴勞力士腕表

從上圖右邊的圖中,我們能看出尊龍當時配戴的是一枚勞力士腕表。很多人要說“圖這麼糊能看出什麼”,但是光從表帶標志性的設計中,我們就能準確的辨別出這枚腕表來自勞力士。蠔式表帶的三格鏈節,至今仍然是勞力士蠔式腕表系列的重要設計。蠔式表帶應用於日志型、星期日歷型及Sky-Dweller等經典型號。

報紙中說到,尊龍是繼保羅·紐曼之後在勞力士廣告中首次出現的華人男主角,所以和網上所說的他是勞力士歷史上的“首位亞裔代言人”的身份不同,勞力士在品牌大使的選擇上極為慎重,尊龍能成為首位在品牌廣告擔任主演的華人已是地位極高。

勞力士歷史上的廣告刊面,其中就包括我們耳熟能詳的費德勒

什麼樣的人能夠和勞力士合作?勞力士在挑選品牌廣告主演、大使等方面是極為慎重的。對方必須在某一領域獲得很高的榮譽,比如我們所熟知的勞力士摯友費德勒,叱吒網壇多少年?

日本發行雜志中的尊龍

成名後的尊龍轉戰日本市場,所以我們看到報道中刊登的關於“勞力士相中尊龍”的信息中寫道“這個廣告以日本市場為主”。究竟尊龍為什麼沒有繼續攻入中國市場,有傳言說的是《霸王別姬》當初先找的尊龍主演,但由於制片方的炒作讓雙方不歡而散,這才讓尊龍傷瞭心。但這一傳言的真實性未知,也許尊龍更適合在神壇之上。

舊時報刊中關於尊龍的報道

“翻看他的人生履歷,時常覺得唏噓。他其實某些方面和張國榮很像,或者這可能是傳奇人物的固定配置。敏感,童年不幸,缺乏安全感,固執,精神潔癖,清高,完美主義傾向,自卑又自負,不會愛人因為沒有被真正的愛過。”

有人這樣評價他,但從我的認識中,尊龍隻是把演員當成一個職業,對於名利,可能有的人到瞭一定的高度,已經擁有瞭足夠多的身外之物會更向往淳樸的生活。據說尊龍現在生活在加拿大,有人在他遛狗的時候碰見瞭他,這樣安靜祥和的生活,誰又不向往呢?(圖/文 腕表之傢 莫揚)

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巴寶莉女魔頭阿倫茨空降蘋果五周年 有望成庫克

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阿倫茨2013年10月14日從奢侈品牌burberry 格紋托特包和巴寶莉Burberry跳槽至蘋果,且年薪一直高出庫克一大截。

據國外媒體報道稱,蘋果現任零售和在線業務高級副總裁安吉拉-阿倫茨(Angela Ahrendts)毫無疑問是庫克CEO任期內做出的最重要人事任命決定,她在2013年10月14日從奢侈品牌burberry 包包 價格和巴寶莉Burberry跳槽至蘋果,且年薪一直高出庫克一大截。僅在2014年,她的薪酬就高達7335萬美元,是當時年薪922萬美元的庫克的8倍。

雖然如今的蘋果已經是一家價值萬億美元的企業,但這家公司的創立和生存都依賴於其最核心的硬件銷售,而所有這些業務都在阿倫茨和她的團隊的掌控之下。

與眾不同

蘋果商店除瞭能夠為公司帶來直接收入外,同時也是公司的公眾形象所在。比如 ,即使你從未涉足過零售業,但相信你也能想象微軟以空空如也著稱的門店形象有麼多糟糕。

截至目前,所有負責過蘋果零售業務的高管都十分有趣,但阿倫茨同其 前任們 依舊有所不同。如果你仔細翻看其履歷就會發現,雖然他未見過史蒂夫-喬佈斯,但她職業生涯中所經歷的挑戰和許多解決方案都與喬佈斯為蘋果所做的十分相似,就連她自己都這麼認為。

雖然喬佈斯出生於科技領域,阿倫茨從時尚領域起步,但這兩個行業有很多共同點。因為無論你處於哪個行業,零售業務都是所有人必須面對的話題。更何況時尚和科技都是高速發展的行業,產品更新換代的速度也超出人們的想象。

在加入蘋果之前,阿倫茨曾在多家時裝公司工作,職責各不相同,但基本上都與發展和擴大現有業務等職責相關。她任職過的前東家包括胸罩制造公司Warnaco、DKNY、Kate Spade、LizClaiborne。她最知名的工作無疑就是巴寶莉的CEO,這是一家總部位於倫敦的奢侈品時尚公司,成立於1856年,阿倫茨於2006年接管瞭這家公司。

事實上,當被邀請接手巴寶莉CEO的時候,阿倫茨沒有馬上點頭,她說: 經過數十年的打拼,我終於擁有一棟房子、3個孩子和一條狗,我對自己的生活別無所求。

然而,最終她還是決定挑戰自我,加入瞭這家泥潭深陷的貴族品牌。此時巴寶莉的業務發展非常困難,甚至考慮改標、換Logo。在阿倫茨上任後不久她便力排眾議引入新鮮想法,帶領巴寶莉重返巔峰。

眾所周知,當年喬佈斯重返蘋果時,他砍掉瞭公司混亂的產品組合,將註意力集中在四款產品上。類似的是,阿倫茨在加入巴寶莉後,也大幅削減瞭公司的產品線數量。不僅如此,她在有意限制巴寶莉銷售的同時,她還買回瞭公司此前出售的香水和美容產品授權。

2010年,《華爾街日報》撰稿人南希-哈斯(Nancy Hass)形容阿倫茨 將已經154歲的巴寶莉轉變為一個精通技術的國際巨頭 。

在跳槽到蘋果之前,巴寶莉股價在其任期內上漲瞭三倍,市值達到約90億美元。

蘋果效應

在接受《財富》雜志采訪時,她表示自己對蘋果的商業案例並不十分欣賞,但卻特別稱贊瞭其Mac和iOS系統。

我想說的是,我們之所以能讓公司扭虧為盈,是因為蘋果所開發的技術能讓我們在世界各地順利開展業務。 阿倫茨說道。

在巴寶莉期間,除瞭使用蘋果的設備和服務外,她還決定在一場時裝秀上與蘋果展開合作。2013年9月,她向《Fast Company》解釋瞭自己媒體團隊是如何被當時新款iPhone 5S上的攝像頭所震撼的。因此,巴寶莉隨後利用這款新手機拍攝瞭一場時裝秀,並在影院、商店和時代廣場進行瞭現場直播。

簡單來說就是,這位首席執行官利用新技術打造瞭自己的業務,同時又用高科技向全世界展示瞭時裝表演。即便如此,她依舊讓庫克確信自己不是技術人員。

我們第一次聊天的時候,雖然我很榮幸見到他,但我的任務其實是說服他放棄我。所以我告訴他不要相信你聽到的東西:我不是技術人員。你可以去問問我的女兒,我絕對不是。但蒂姆聽到後非常平靜,隻是搖瞭搖頭說 我想我們這有10000個這樣的技術人員,你會沒事的 。 阿倫茨回憶道。

消息稱,目前的阿倫茨擁有大約1100萬美元蘋果股票,因此千萬不要認為金錢不是她決定加入蘋果的原因之一,但她依舊強調自己之所以決定上船還有更深層的原因。

有一次(蒂姆)看著我說 你知道你應該在這裡(指加入蘋果)。我說,你怎麼知道的?

因為我看過你的TED演講。相信我,你應該在這裡。

這就是讓阿倫茨最終簽字畫押的原因。

攜手蘋果

2013年10月14日,蘋果正式宣佈瞭阿倫茨的任命。庫克在新聞稿中說: 我很高興安吉拉會加入我們的團隊,她認同我們的價值觀和我們對創新的關註度,而且同蘋果一樣重視客戶體驗。

外媒在當時報道她任命的新聞時表示,這一零售和在線商店高級副總裁是全新設立的頭銜,這似乎說明她比前任約翰-佈勞伊特(John Browett)對零售業務擁有更大的控制權。

佈勞伊特在這一職位上隻幹瞭9個月。在他之前還有一個叫羅恩-約翰遜(Ron Johnson)人,他是在2000年由喬佈斯親自雇傭的。當時約翰遜與他的團隊與喬佈斯一起,為蘋果專賣店最初的成功貢獻瞭力量。他在2011年離開,加入瞭JCPenney,但在新東家的表現卻不盡如人意。

在佈勞伊特離開和阿倫茨加盟之前,零售業務實際上在由庫克負責。因此,如果將他和喬佈斯都計算在內,那麼阿倫茨之前總共有四個人負責過蘋果零售業務。

以上所有這些人都有著同樣的工作、類似的責任,即讓顧客進入門店消費、笑臉盈盈的出門。

然而,以第五人身份和以第一人身份拿下這份工作是完全不同的境遇。那就是阿倫茨在入職時候,蘋果門店已經在全球范圍內取得瞭巨大成功,但這一部門在過去兩年裡也處於群龍無首的狀態。雖然庫克是一個遊刃有餘的管理者,但他在零售領域沒有阿倫茨的老道經驗,因此蘋果商店的發展幾乎可以說陷入瞭停滯。

阿倫茨面對的挑戰首先是保持一切正常運轉,然後不斷為其註入活力。作為零售業務主管,你還必須處理相互沖突的問題。例如,羅恩-約翰遜在加盟JC Penney後之所以沒能取得成功是因為公司沒有同意他的計劃。我們不知道他的計劃是否會讓那家公司起死回生,但事實是自從他們解雇瞭約翰遜後,JCPenney的境遇一直沒有好轉。

阿倫茨上位後沒有像約翰遜那樣為瞭支持自己的想法而對蘋果商店業務進行徹頭徹尾的革命,也沒有減少對業內領先客戶服務Genius bar的支持。

反而,在上任5年後她建立起瞭運行和發展零售業務的系統(全新接待系統)。她在2015年曾表示: 我們將開始在一些新店中測試一些新東西。我之所以從來沒有公開談論過,是因為這些都是測試和試點活動。

或許,阿倫茨為蘋果商店所做的最明顯的一點改變就是試圖將其打造為一個類似廣場、集會中心的地點。在蘋果看來,她其實已經開始漸漸擺脫 蘋果零售店 的概念。例如,不再將它們命名為 伯明翰蘋果商店 (Apple Store Birmingham),而是選擇命名為 蘋果伯明翰店 (Apple Birmingham)。

一字之差,去之千裡。

除此之外,一些蘋果門店也在繼續向新地點擴張,老店也在重新裝修。因此每次我們看到網頁中出現熟悉的 我們會回來的 的通知時,就知道阿倫茨和她的團隊一定都非常繁忙。

由於阿倫茨在加盟蘋果後業績斐然,許多人甚至已經將她同 蘋果下任CEO 掛上瞭等號。原因是她不僅擁有管理大型企業的經驗,而且擁有連接員工和消費者的能力。不少人相信,如果阿倫茨能夠出任蘋果首席執行官,她將成為商界最具權勢的女性領袖之一。同時,蘋果正努力實現多元化,任命阿倫茨出任首席執行官,將能夠改變科技產業被外界批評的男性統治文化。(綜合/湯姆)

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《格鬥世界》報道

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為什麼普通美國人不買奢侈品?

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[編者按:國人旅遊必定會狂購物,特別是對於奢侈品牌,因為奢侈品在中國賣得最貴,歐洲最便宜,美國第二。但是我們並沒有看到美國人很多人用買奢侈品,開名車,這是為什麼呢?

[編者按:國人旅遊必定會狂購物,特別是對於奢侈品牌,因為奢侈品在中國賣得最貴,歐洲最便宜,美國第二。但是我們並沒有看到美國人很多人用買奢侈品,開名車,這是為什麼呢?第一、很多在中國被分類為“奢侈品”的東西,在美國根本就不算奢侈品。第二、“奢侈品” 在美國有特別的意義。第三、正因為擁有奢侈品在美國不但無法讓人羨慕,反而會讓人看低,所以,美國人不需要依靠奢侈品來滿足自己的虛榮心。]

原標題 : [亦觀察]-No.189 為什麼普通美國人不買奢侈品?

最近,有個朋友過來度假。他在比華利山上某奢侈品牌店當經理,我們聊到剛過去的“十一”黃金周,中國豪客“錢洗”美國奢侈品牌店的話題,也談到瞭我的一個疑問:普通中國人,假如月薪5千元收入,想買一個香奈兒包要兩萬多起。

可是普通美國人,假如月薪也是5千刀,想買一個香奈兒包,不過是三千多。既然美國的奢侈品牌那麼便宜,普通美國人為什麼不會人人都穿著香奈兒,手裡拿著愛馬仕,腳下蹬著LV鞋上街?

朋友首先給我“澄清”瞭一個事實:其實,他們店去年黃金周的銷售比前年下降瞭,原因是國內出臺瞭“旅遊法”,規定不能帶客人購物,很多美國團就沒有瞭購物的行程。

而且,更搞笑的是因為去年十一黃金周的時候,正好碰上美國政府關門,很多聯邦政府管理的旅遊景點都同時關門,這樣就讓很多國內團沒法完成行程。

於是,團友們就哀求導遊領隊帶他們去購物,可是,根據旅遊法,假如改變行程,或者帶團友去購物是犯法的,很多導遊都不敢這樣做。於是,就出現瞭“團友哀求導遊帶他們購物”的搞笑場面,也導致瞭他們的奢侈品店的營業額比去年下降。

好瞭,為什麼美國人不買奢侈品?

答案有幾個:

第一、很多在中國被分類為“奢侈品”的東西,在美國根本就不算奢侈品。

比如calvin klein 女性內衣和CK內褲的男裝內褲,在折扣百貨店ROSS賣9塊9毛美金三條,在CK的專賣店也不過賣19塊9三條;假如按照中國人和美國人都是月薪3000塊錢,不算匯率的差別,在深圳東門地攤貨都買不到十塊錢三條內褲的,所以,怎麼能成奢侈品?比如護膚品,像蘭蔻不過幾十塊錢一瓶;像歐萊雅那種甚至在街頭小百貨店,小藥店都有賣,十來多塊一瓶,根本就不能算奢侈品。

Coach有自己的專賣店,但是他們的東西全是中國生產的,它又有自己的奧特萊斯,裡面賣的包包一百來塊都有,唐人街的來自中國廣東鄉下的移民大媽人手一個,完全就成瞭環保袋的等級,何來“奢侈品”之說?即使是Gucci,意大利生產的,在價格定位上就跟Coach差不多,他們也有奧特萊斯,完全沒有任何“奢侈品”的“豪華”瞭。

既然買一個Gucci的包包跟買一個沒有什麼名氣的牌子的包包也差不瞭很遠,我為什麼要多花兩三百或者三四百塊去買一個根本就不屬於“奢侈”,也沒人會對你另眼相看的東西?說不定買瞭以後,人傢還在背後說你是冤大頭呢!

第二、“奢侈品” 在美國有特別的意義。

它們代錶瞭某一個圈子裡面的人共同使用的某些物品。假如你不在那個圈子裡面,卻使用瞭那些物品,就會給其他人看成是異類。

比如在一個公司裡面,穿阿曼尼風衣的是CEO,CFO和COO,可是忽然有一天一個銷售部的小白領銷售員也穿瞭一件阿曼尼風衣上班瞭,她的同事並不會羨慕她有錢買這件奢侈品,反而會感到疑惑:“難道她被越級提升為銷售部經理瞭?

也不能穿阿曼尼啊!差瞭三級才到COO那級呢!難道她跟CEO有一腳?” 在這種猜想下,她丟瞭工作都有可能。因此,沒有人願意花錢毀掉自己的圈內形象與前途。

你不是那個階級的人,穿成那個階級的人的樣子也不會有人接受你。另外,大部分美國人從小就受到洗腦,認為“有錢人”是一個非常糟糕,自私,炫富,偽善,看不起普通大眾的群體,即使是屬於有錢階級,都懷有罪惡感,希望自己看上去像窮人一點;或者,幹脆把自己的身傢財產捐出去,讓大傢不會那麼用仇富的眼光看自己。

因此,大部分有錢人都不會刻意把名牌穿戴在身上,讓人傢笑話自己“像個有錢人” (也就是等同於“暴發戶”);更何況根本就不是有錢人的中產以下階級瞭。

第三、正因為擁有奢侈品在美國不但無法讓人羨慕,反而會讓人看低,所以,美國人不需要依靠奢侈品來滿足自己的虛榮心。

既然很多中國人視為“奢侈品”的物品根本在美國就不屬於奢侈品,而且使用瞭奢侈品也並不能顯示一個人進入瞭本來不屬於自己的階層,因此,假如某件比較貴的商品有更便宜的取代品的話,美國人寧願買便宜的那件商品而不會花更多的錢去買一個奢侈品牌。用他們的話,花錢買牌子有點像“冤大頭”(suck 內衣 女和CK內褲er)。

最後,美國人並不是十分富有。跟中國那些占人口百分之一卻擁有百分之九十的財富的有錢中國人相比,普通美國人要花錢的地方太多,稅太重。

大學的學費,書費,體育比賽,文藝演出,老人照顧,美容美發,房屋維修,汽車維修這些地方,美國的消費都比中國要貴很多。普通美國人沒有理由為瞭根本無法顯擺自己而買奢侈品。

從上面的分析,我們就知道瞭,雖然美國的奔馳寶馬路虎卡宴這些車,銷售價格僅僅是中國的三分之一,在美國的路上也不會遍佈奔馳寶馬;雖然美國的LV香奈兒之類價格是中國的四分之一,美國人也不是人人都挎著一個LV包包。

月薪一萬的中國人絕對會買一臺二十多萬的豐田RAV4;但是月薪一萬的美國人肯定不會去買一臺隻需要二十多萬的蘭博基尼。

本文為桂輝獨傢授權網易財經《亦觀察》專欄發佈,轉載請註明出處。本文僅代錶作者觀點,不代錶網易立場。

作者為IT、通信、媒體三棲淫材,產品、技術、運營、營銷多面手,微電商O2O跨界創新的實踐者。

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愛迪達上海品牌中心“魔方”昨日開業 擁有全線

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昨天的開幕儀式由頗具中國特色的醒獅表演和絢麗壯觀的亮燈儀式組成,愛迪達集團大中華區董事總經理高嘉禮先生和影視明星范冰冰共同為開業慶典點睛醒獅,籃球明星孫悅,足球明星鄭智、於海和朱廣滬,國傢女排隊員張磊和馬蘊雯,以及擊劍世界冠軍李娜和雷聲等紛紛蒞臨祝賀。

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