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《PUBG》x FILA 2018 跨界聯名系列正式上架

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FILA

Fashion 時裝

近來動作不斷的 FILA,今季又與熱門遊戲《PlayerUnknown’s Battlegrounds》跨界合作,共同打造瞭一系列充滿趣味的聯名設計。從遊戲中的野戰「裝備」汲取靈感,新系列共帶來 T-Shirt、運動鞋、拖鞋、雙肩背包、掛包和扇子等各式單品,而設計上則主打迷彩元素,以及遊戲中代錶勝利的經典標語「Winner, winner, chicken dinner」,此外遊戲畫面也以印花形式呈現於 T-Shirt 之上。目前該系列已可經由 FILA 指定門店購得,各位遊戲迷不容錯過。

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CONVERSE 發佈 First String Chuck Taylor All Star ’70 Wets

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近日,CONVERSE 發佈全新 Chuck Taylor All Star ’70 Wetsuit 系列,以應對秋冬多變天氣及造型穿搭需求。該系列靈感來源於上世紀 70 年代功能性與保護性兼具的潛水服,以經典 Chuck ’70 高幫鞋型為藍本,搭載氯丁橡膠材質鞋面,暗藏海豹皮紋質設計。腰內圓標、側邊護條以及鞋身後側的無縫拉鏈均彰顯上乘細節。鞋款囊括湖水藍和全黑兩種配色供選,並將於近期上架,喜歡的朋友不妨多加留意。

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    FILA推出RED LINE系列運動服飾和HIIT訓練鞋

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    夏季是最適合運動的季節,也是最考驗運動裝備專業性的季節之一。夏季的運動裝備尤其要突出輕質、透氣等機能,令穿著者獲得最舒適的穿著體驗。今夏,意大利百年時尚運動品牌

    夏季是最適合運動的季節,也是最考驗運動裝備專業性的季節之一。夏季的運動裝備尤其要突出輕質、透氣等機能,令穿著者獲得最舒適的穿著體驗。今夏,意大利百年時尚運動品牌fila 黑鞋和FILA為喜愛運動的人士準備瞭全新RED LINE運動服飾與HIIT訓練鞋,讓他們可以在運動中做到“練始於心,輕釋於型”。


    RED LINE系列註重運動機能,流暢的線條和貼身的剪裁搭配輕質的呼吸面料,吸濕速幹,令穿著舒適度極佳。面料貼身回彈的特質,塑形更可凸顯穿著者的好身材。其中Training系列以海邊輕跑為設計出發點,輕柔透氣的網佈和平紋面料,延續夏季的清涼,結合清新的亮粉和藍灰色調,猶如海風拂面般舒爽。Fitness系列則主打室內健身場景,版型更加貼身。部分款式具有一定的壓縮效果,可以加速目標肌群血液循環,減少乳酸堆積。


    同步上市的HIIT訓練鞋靈感來源於高強度間歇訓練(High-intensity Interval Training,簡稱HIIT),這種特殊的訓練方法問世以來風靡歐美大陸,短時間高質量的脂肪和卡路裡燃燒非常適合現代人的生活方式。HIIT訓練鞋的設計師希望通過這款鞋子,讓穿著者淋漓盡致地感受HIIT運動,釋放身心壓力,在運動中找到真實的自我。


    以輕量包裹和動態支撐作為核心賣點,HIIT訓練鞋鞋面采用簡約設計風格,輕薄無縫貼膜令全鞋輕盈透氣。兩側雙層結構與內靴設計,提供足夠的支撐保護,提升鞋面的包裹與穩定。中底的設計靈感來源於健身球的彈力原理,結合高彈PU材質,柔軟輕質,旋轉彎曲性能良好。男款鉆石紋路與女款蜥蜴腳掌紋路外地防滑抓地,滿足運動中防側翻及耐磨需求。同時,考量女性消費者足型特點,女版鞋楦的定制相較於男版更加修長秀氣。


    HIIT訓練鞋的配色迎合當下時尚運動的風潮,男子版本分別采用黑色、白色和熒光黃作為主色。女子版本則多達5個配色——黑、白、灰、淺水粉、靜謐藍,滿足消費者的不同搭配需求。


    夏日運動能夠讓大傢卸下面具,直視內心最真實的自我,選擇得當的運動裝備輕裝上陣,收獲完美運動體驗,釋放生活和工作中的壓力。RED LINE系列服飾和HIIT訓練鞋在帶來輕型運動的裝備的同時,也適合日常穿搭,呈現運動與時尚並行特質,讓消費者感受到始於運動,高於運動的時尚體驗。


    fila disruptor 2 黑色和FILA RED LINE系列運動服飾新品和HIIT訓練鞋已於6月8日在FILA門店、FILA官方商城、天貓FILA官方旗艦店、京東FILA旗艦店陸續開售。


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    夏季是最適合運動的季節,也是最考驗運動裝備專業性的季節之一。夏季的運動裝備尤其要突出輕質、透氣等機能,令穿著者獲得最舒適的穿著體驗。今夏,意大利百年時尚運動品牌

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    黃祖傳:改造編織袋的時尚創業“網紅”

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    人工智能朗讀: 近日,一則熱門網絡文章稱,一名深圳90後專門從垃圾堆裡淘出廢棄編織袋,並改造成時尚 fila專賣店 和背包,網店月營業額達幾十萬,引發熱議。   黃祖傳街頭尋找靈
    人工智能朗讀:
    近日,一則熱門網絡文章稱,一名深圳90後專門從垃圾堆裡淘出廢棄編織袋,並改造成時尚fila專賣店和背包,網店月營業額達幾十萬,引發熱議。

     

    黃祖傳街頭尋找靈感。

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    這個春天,你需要一雙 FILA 的“小白鞋”!

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    近日, fila 鞋 和FILA 發佈全新鞋款 FILA MIND ONE,其設計延續品牌18春季摯愛經典元素,傳承 FILA 精致工藝與復刻精神。同時 FILA 在原有靈感的觸發下融入現代設計理念和創新工藝,引領

    近日,fila 鞋和FILA 發佈全新鞋款 FILA MIND ONE,其設計延續品牌18春季摯愛經典元素,傳承 FILA 精致工藝與復刻精神。同時 FILA 在原有靈感的觸發下融入現代設計理念和創新工藝,引領 MIND 傢族邁入潮流新紀元。

    fila 鞋子和FILA MIND ONE 的設計創意借鑒於 95 年經典鞋款 MIND BLOWER,1994 年 FILA 首創將 LOGO 通過熔膜工藝貫穿鞋面網佈和 PHYLON 中底的工藝轟動業界。而 2018 年 FILA 再次復刻,保留最初版更為藝術化的變體 LOGO 處理方式,調整鞋型和工藝,復古與時尚的結合更加符合當下的潮流。

    現已全新上市的 MIND ONE 憑借經典大 LOGO 造型時髦出位,同時融合無縫一片式飛織現代工藝,使鞋面透氣舒適,貼合易穿。斜側面采用輕量化設計、輕質簡練,使行走跑跳輕松便捷。柔軟厚實的中底 EVA 材料,顯著提高耐磨性,抓地力性佳,腳感舒適自然。

    在兼顧舒適性的同時,MIND ONE 鞋款也致力於打造時髦百變的造型,隻需隨意搭配便能潮范兒滿格。鞋款同時可配合 FILA 新款 MODERN HERITAGE 和 ORIGINALE 服飾系列,與 FILA 經典三色和 FILA 大 LOGO 相互映襯,彰顯獨立個性與自由,掀起復古風潮。

    即日起,FILA MIND ONE 鞋款已於 FILA 門店、FILA 官方商城、天貓 FILA 官方旗艦店、京東 FILA 旗艦店火熱開售。更多信息敬請關註 fila.com、FILA 品牌官方微博 @FILA 及 FILA 品牌官方微信。

    最後再一同來欣賞下 FILA MIND ONE 鞋款的近賞照:

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    FILA FUSION攜全新DISRUPTOR II,玩味吸睛再掀潮流熱力

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    1月23日, fila 專賣店 和FILA FUSION推出全新DISRUPTOR II鞋款,為DISRUPTOR傢族註入新鮮活力。此番經典鞋型復刻,將創新顏色與獨特設計元素註入其中,跳脫傳統規則,再掀復古時尚的潮流熱

    1月23日,fila 專賣店和FILA FUSION推出全新DISRUPTOR II鞋款,為DISRUPTOR傢族註入新鮮活力。此番經典鞋型復刻,將創新顏色與獨特設計元素註入其中,跳脫傳統規則,再掀復古時尚的潮流熱力。

    作為fila 慢跑鞋和FILA的經典鞋款,DISRUPTOR II於1998年憑借創意靈動的外觀設計與高級皮革質感,在90年代成為炙手可熱的流行風向標。全新鞋款延續其標志性的鋸齒狀大底,超強止滑增加抓地力;在顏色上,FILA FUSION依舊選用經典亮白底色,奠定簡約時尚基調,同時增加黑白潑墨鞋底搭配,將老爹鞋再度升級,盡顯潮流DNA。

    此次FILA FUSION在女鞋方面獨具匠心地加入弄潮細節,波點元素圖案加持復古靈魂,回溯90年代風潮。除此之外,更是特別推出DISRUPTOR II Brushed鞋款,依托經典DISRUPTOR II原型,將原版米色鞋身進行時下流行的“臟”化處理,並在鞋面上運用黑、藍、紅的經典三色飾以手寫FILA大LOGO,玩味融合復古摩登與個性前衛,進階演繹獨特街頭潮流。

    未來,DISRUPTOR傢族必將帶來更多驚喜,顛覆潮流定義,將傳統與創新並存的品牌內核提升至全新境界。FILA FUSION店鋪現已登陸北京、上海、香港、深圳、成都、杭州、廈門、福州、西安、沈陽、長春、哈爾濱、大連、重慶、武漢、南京等城市,更多信息敬請關註FILA官方網站fila.com,以及FILA FUSION官方微信微博 @FILA_FUSION。

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    想要了解更多關於fila t恤資訊消息的朋友,不妨關注後續的報道消息進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.filatw.com/

    安踏半年業績超百億:狂奔的斐樂 猶豫的資本

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    連續多年以20%左右增速領跑行業的安踏(2020.HK),2018年在這個相對平滑的增長線上,制造瞭一個驟起的坡度。8月14日,在2018年業績發佈會上,安踏一改過去常用的紅色背景而選用黑白

    連續多年以20%左右增速領跑行業的安踏(2020.HK),2018年在這個相對平滑的增長線上,制造瞭一個驟起的坡度。8月14日,在2018年業績發佈會上,安踏一改過去常用的紅色背景而選用黑白底色,背景圖中最顯耀的位置上,金色書寫的“勇奪三軍”赫然入目。

    2018年中期業績收入達105.5億元人民幣,同比增長44.1%,安踏刷新瞭國內體育品牌半年最高營收紀錄。而從2015年全年百億到2018年半年百億,安踏隻用瞭兩年半。

    斐樂狂奔

    2017年,安踏集團為上市十周年佈置的展覽中,安踏已經不再是唯一主角。安踏集團給足瞭戲份,讓斐樂(fila 運動套裝和FILA)、迪桑特(DESCENTE)、斯潘迪(SPRANDI)等安踏集團新晉收購的品牌在參觀者面前一一亮相。安踏集團主席兼首席執行官丁世忠,更是將“多品牌”的佈局放在安踏集團下一階段重要佈局中。

    “斐樂在集團內的營收占比不在此次中期業績報告中。”盡管安踏執行董事兼集團總裁鄭捷面對記者再一次回避斐樂的營收占比問題,但其在2017年中期業績發佈會上曾稱,斐樂的營收占比已經接近安踏全部營收的30%,2017年安踏在上半年的營收為73.2億元。鄭捷在接受經濟觀察報采訪時透露瞭另一數字,“斐樂的增速仍然在85%以上。”鄭捷同時透露,斐樂3個月新品售罄在60%以上。

    愈發重要的營收占比、強勁的增速,剛剛簽下TFBOYS成員王源的斐樂,已漸漸從一塊安踏“多品牌”佈局上的試驗田,成長為安踏繼續貫徹這一理念的信心所在。

    在業績發佈會上,有記者提出“市場有擔心,安踏走多品牌道路,收購太多會有反效果,想問安踏如何看待這個說法?”時,因“嗓子不舒服”沒有回答任何問題的丁世忠,將這個問題交給瞭鄭捷。鄭捷稱:“我不知道你說的反效果是指什麼?因為從上半年我們看到瞭很正面的推動。挑戰是有,但是我們看到更多的是機會。”

    而在年初的安踏內部年度盛典上,丁世忠已經把2018年作為集團“創新賦能,多品牌全面發力”的一年,其中斐樂扮演瞭至關重要的發動機角色。截至6月30日,斐樂(包括fila 運動服和FILA KIDS、FILA FUSION)門店數量為1248傢,較去年年底增加162傢。

    在斐樂打下頭陣後,安踏有足夠的耐心和實力去面對市場培育的時間。6月,吳彥祖成為安踏公司旗下另一高端品牌迪桑特中國區品牌代言人。此前,安踏集團已經將迪桑特定位為公司在高端市場佈局的重要棋子。

    斐樂、迪桑特,以及同樣以合資公司形式引入的韓國戶外品牌可隆、2017年收購的童服品牌小笑牛,都屬於安踏公司在中高端市場佈局的內容。斐樂的高速發展,也讓安踏集團確信公司能夠與中高端用戶群體發生交互。

    此外,鄭捷也向記者透露,公司將繼續執行收購其他品牌的戰略。鄭捷向記者稱,“除瞭兒童部分,我們還是聚焦運動,所以非運動品牌我們不會去看;第二,希望品牌有一定知名度和特點,有差異化,和目前我們的多品牌形成互補;第三要看合作和購買條件,主要是價位、成本方面的考量。”

    猶豫的資本

    雖然安踏交出瞭一份亮眼的年中業績,但在當天,資本市場並未笑臉相迎。

    財報發佈後,安踏股價瞬間拉升4%以上,一度觸及42.5港幣,但隨即大幅跳水10%以上,最終收報36.5港幣,這也創下瞭安踏今年單日跌幅之最。鄭捷在接受記者采訪時稱,他個人猜測市場可能是擔心安踏的經營現金流入凈額,比去年同期下降6億,和股東應占溢利有3.6億左右的差異。

    安踏集團董事兼首席財務官賴世賢向記者談到,斐樂的營收流水增長非常快,安踏也保持瞭高雙位數增長,兩個業務都比較健康,公司現金流正常。他將公司經營現金流下降的主要原因歸為原材料的儲備。“經營現金流凈額減少的一部分是存貨流出,因為此前收購瞭新的品牌,就產生瞭庫存;第二部分原因是斐樂營收占比在增加,因為斐樂也是直營模式,銷售增長帶動庫存增加,也影響瞭現金流,但這兩塊業務都很健康。此外,原材料價格波動比較大,應付款的增長也導致瞭經營現金流的流出。但整體來說我們覺得減少6個億在正常范圍。”賴世賢稱。

    鄭捷也回復瞭相似觀點,由於直營零售比例占比提升,導致庫存數量的提升。另外,羽絨、棉花漲價很厲害,安踏上半年儲備瞭一些大宗商品,並刻意跟一些供應商鎖定付款價格,產生瞭提前支出,其實截至到六月就已經付完,七月份就恢復到瞭正常狀態。“看到有一些偏差,但都可控。知道原因瞭,正好你們現在可以買一點。”鄭捷向記者打趣道。

    雖然鄭捷語氣輕松,但在今年6月13日觸及歷史最高價後,安踏在資本市場的熱度有所下降。

    6月12日,曾沽空過國藥控股的做空機構GMT Rsearch發佈的題為《中國體育用品:造假還是驚艷》研究報告,將“大棒”揮向包括安踏在內的數傢中國上市鞋服企業。上述報告稱,自2005年來上市的16傢中國育用品生產商中,有9傢福建公司財務造假、虛報利潤,涉嫌以欺詐手段誇大收入與利潤率,其中安踏是主要對象之一。

    報告稱,安踏年度營業利潤率高至23.9%,遠大於國際領導者品牌,在一系列的國際品牌中,耐克最高為13.8%,僅有安踏營業利潤率的57.7%,且之前被證明為騙子的公司較為明顯的特征也是高營業利潤率。

    “當天我們也沒有睡不著覺,”鄭捷認為這份報告不負責任也不專業。報告中將安踏的營業利潤率與耐克、愛迪達相比缺乏科學性。

    “大傢都知道,各大體育品牌中國區的業務都是增長最快的,利潤率也最高。國際品牌在中國市場的利潤率也非常高,甚至高過安踏。有相關報告指出,耐克和愛迪達在中國區的利潤率在一定時期內超過瞭30%,但是這些品牌是世界性的企業,其他地區的低利潤率甚至是虧損拉低瞭他們整體的利潤率。目前安踏99%的業務都在大中華區,我們接近25%的利潤率是符合事實的。”賴世賢稱,安踏的絕大部分業務都在大中華區,簡單地以集團利潤率做比較,偏差很大。

    “安踏在上市後的11年間,跟投資者間的溝通頻率相對較高。投資者不僅會來聽我們的報告,也會來終端訪問,參觀我們的公司。在沽空報告發佈後,不少投資者自發地提出質疑。當然,投資者有疑惑的地方我們也及時做出瞭解釋。”鄭捷稱。

    盡管GMT Rsearch的沽空報告存在多處漏洞,但安踏的市值仍在過去兩個月內由1300億港幣滑落到1000億港幣上下。此外,2018年上半年,安踏集團經營利潤率從25.9%降至25.5%,賴世賢稱,是因為新品牌帶來的一部分虧損。

    目標200億

    在實現半年業績超100億後,安踏也將向全年200億的目標前進。

    盡管斐樂高速的增長為安踏集團帶來不少收益,但面對大眾市場的主品牌安踏仍是支撐整個集團營收的肱骨。

    今年上半年,安踏集團一共出售5600萬件衣服,總收入超過60億元。強勁增長的服裝銷售被安踏集團視作營收大幅增長44.1%的主要原因。其中,服裝毛利率達到瞭57.8%,提升瞭4.3個百分點。鄭捷認為,在以服裝業務為主的斐樂提升瞭公司整體毛利率的同時,主品牌安踏也將重新定義其一直的目標群體——大眾市場。

    鄭捷稱,安踏不會粗暴提升單品價格,“但因為中產階級人數增加等原因,現在的大眾市場擁有一批不同的‘大眾’。安踏也要針對新的大眾,制定新的策略。”

    在發佈會上,鄭捷花瞭不少時間介紹自己在研發和科技上的投入和成果。安踏在財報中稱,上半年研發活動占總銷售成本的6.2%,同比增加0.4個百分點。而前一日發佈中期業績的李寧在產品研究及開發支出僅占收入的1.3%,研發費用同比減少0.1%。

    安踏近來在創新研發方面也是動作頻頻。2017年底推出的“閃能科技A-FLASHFORM”,是安踏自主研發的高性能科技平臺,如今已經運用於超過600萬雙安踏鞋類商品中。安踏的“雨翼科技”“銀能科技”等研發成果也已經被運用在產品上。

    另一方面,盡管年初安踏首次提出“全球化”戰略,但在現階段,這一戰略對總體營收的貢獻度仍然較小。

    在中期業績新聞發佈會上,鄭捷對安踏“全球化”進行瞭梳理,“全球化屬於‘兩條腿走路’。一個是‘安踏國際化’,也就是安踏品牌如何走向國際市場;另一個是‘品牌國際化’,也就是安踏公司通過收購、兼並、合作等方式引入更多世界各地的品牌到集團旗下。”

    今年3月,安踏在舊金山推出以湯普森及其愛犬“洛可”為主題的KT3“Rocco版”限量球鞋。售價160美元的KT-Rocco,引發當地千人排隊購買。不過某款特定產品的熱銷與真正進軍國際市場是截然不同的兩回事。鄭捷稱,公司開始瞭“全球化”戰略的運作,但具體策劃仍有待審慎制定。

    在交出半年超100億的成績單之後,安踏集團要實現全年超200億的目標仍然要仰仗國內市場。盡管安踏集團已經提出瞭“志在全球”的戰略,但真正想要趕上耐克、愛迪達還需要繼續等待機會。

    本文來源:經濟觀察報

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    百年FILA 時尚回歸——FILA品牌發佈會暨百年慶典

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    100年,足以記錄一段歷史的變遷;100年,足夠見證一個品牌的榮耀。2011年10月13日, 以“百年 fila disruptor 2台灣 和FILA 時尚回歸”為核心概念的FILA品牌發佈會暨百年慶典在北京798 D-Par

    100年,足以記錄一段歷史的變遷;100年,足夠見證一個品牌的榮耀。2011年10月13日, 以“百年fila disruptor 2台灣和FILA 時尚回歸”為核心概念的FILA品牌發佈會暨百年慶典在北京798 D-Park藝術區大罐內舉行,開啟瞭來自意大利百年生活時尚品牌鞋子 fila和FILA 100周年的慶典活動。極具歷史價值和紀念意義的服裝、鞋、背包、腕錶、眼鏡等單品,在這段豐富多彩的百年旅程上,不斷推陳出新又時時引領潮流,見證瞭FILA多元化的發展和銳意進取的精神。當晚眾星雲集,香港著名三棲明星古天樂先生、韓國明星崔恩珠小姐,金秀路先生,劉泰雄先生;內地知名演員陳道明先生悉數到場令紅毯星光熠熠。FILA中國總裁姚偉雄先生、副總裁John Yang先生、副總裁王華友先生,親臨現場與京城眾多時尚人士共襄盛舉,見證並分享瞭這場堪稱年度時尚大戲的視覺盛宴。

    穿越百年 經典時尚
    此次慶典場地佈置可謂是百年經典與現代時尚的完美結合:FILA特地將遠在意大利的百年歷史博物館搬到活動現場,讓來賓可以近距離欣賞到每件具有歷史意義的珍品,追溯百年前激動人心的時刻;而占地1300平米積聚時尚與動感的秀場,又將來賓帶回現代都市,在3D秀的光影變換中,2012春夏發佈大秀激情上演,模特們在矩形T臺上盡情演繹,現場嘉賓沉醉於FILA所傾心打造的夢幻世界。發佈會後,特意趕來的FILA全球總裁Gene Yoon先生,安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁世忠先生,FILA中國總裁姚偉雄先生與香港當紅明星古天樂先生,內地實力明星陳道明先生共同為FILA全新3.0概念店揭幕,這標志著FILA將以全新的店鋪形象迎接消費者。新店鋪在區域設計上更加人性化,在整體裝飾上也更加現代化,真正讓消費者體驗到購物的驚喜與趣味,並獲得多種感官樂趣。

    再創百年 斐帆起航
    100年的發展與變革,FILA自始至終呈現一個經典、時尚、性感、高品質的意式形象,

    不僅如此,它的熱情和活力,以及追求簡約之美的生活態度,也深深影響瞭幾代人。如今,我們看到的是一個雖熟悉卻嶄新的FILA品牌形象,秉承傳統的藝術理念之餘,又處處體現瞭現代潮流的時尚氣息。並不局限於創造歷史創造奇跡的FILA同樣希望藉此創造屬於自己的時尚理念:追求舒適,輕松;註重細節,美感;追逐夢想,起航所有這些,都為FILA品牌註入鮮活的力量,今天的FILA顛覆傳統運動形象,以全新的時尚生活品牌釋放出意想不到的能量,不久的將來與NOOKA靈魂人物Matthew Waldman的跨界合作將點燃FILA對未來的熱切期望,今天,FILA的回歸,也意味著一個新的時尚紀元即將開啟。

    時尚百年 精品締造
    2012年春夏季,FILA展示瞭一個以航海為靈感的優美系列,在重塑經典之餘平添瞭優雅帥氣。新一季設計創意來自法國的特魯維爾,那裡是環境優雅的航海和帆船勝地,風平浪靜的港口停泊著悠然的風帆,潔白的船帆和纜繩與藍色天空及大海交相輝映,於是藍白為主色調的經典搭配組合帶來瞭如同航行者們揚帆而行的視覺效果,利落簡潔的貼身剪裁張揚著充滿個性的自我,細節處融入的航海元素在令人眼睛一亮的同時又突顯浪漫懷舊的氣質,在材質的選擇上,2012春夏服裝特別甄選產量少,韌度強,細度佳的PIMA棉,以及FILA代錶性面料萊卡和透氣性好的超輕面料15D尼龍,這些高品質面料彰顯FILA在材質上的卓爾不群。在設計上隻有在流行時裝舞臺上才看得到的波普風、學院風都被借鑒到今年的主題中來,顯而易見,2012年春夏FILA將迎來蛻變後的綻放,那將是充滿驚喜與期待,蘊藏生機與夢想的新紀元。

    北京之夜,百年以後再創輝煌, FILA將帶著過去一個世紀耀眼的光環繼續遠航,下一個百年,FILA還將用運動創造時尚,用卓爾不群的高雅氣質成就奇跡。

    關於FILA
    FILA是著名的意大利百年生活時尚品牌,始於1911年,由FILA兄弟在意大利Biella 小鎮創立的一傢紡織和針織的服裝企業。上世紀七十年代,為配合多元化發展,FILA轉向運動服飾,先後開發瞭網球、高爾夫、健身、滑雪、爬山、籃球等系列,並逐漸發展成為生活時尚品牌的典范。今日的FILA更以積極向上、不斷拼搏和永不放棄的探索精神為品牌理念,以優雅活力的設計、高品質的物料以及一流的剪裁譽滿全球,尤其以豎條紋的設計元素被譽為FILA品牌的靈魂,產品行銷美國、意大利、韓國、日本等三十多個國傢。


    關於FILA中國
    FILA作為生活時尚品牌,對中國消費者來說並不陌生。FILA時尚活力的形象,新穎的設計和高品質的產品給消費者留下瞭深刻的印象。作為不斷打破常規的生活時尚品牌,FILA持續以其不斷創新,充滿設計感的產品滿足不同消費者的需求,以往新銳的原創產品成為今日的經典。FILA在中國也將延續FILA銳意進取的風格,塑造以作風新銳著稱的生活時尚品牌形象,滿足不同顧客的需求。(瑰麗網)

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    組隊騰訊捕捉“始祖鳥”,股價6年6倍的安踏體育

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    46億歐元!12月7日,安踏體育(HK:02020)發佈公告,聯合方源資本、露露檸檬(Lululemon)創始人Chip-Wilson和騰訊(HK:00700),對芬蘭體育用品集團、始祖鳥母公司Amer Sports發出要約收購。 Amer和安踏

    46億歐元!12月7日,安踏體育(HK:02020)發佈公告,聯合方源資本、露露檸檬(Lululemon)創始人Chip-Wilson和騰訊(HK:00700),對芬蘭體育用品集團、始祖鳥母公司Amer Sports發出要約收購。

    Amer和安踏體育,無論在全球市場分佈的互補性(Amer的強勢市場是中東和美洲地區,而安踏正好是亞洲區域),還是產品品類的互補性(Amer擁有始祖鳥、薩洛蒙等一系列戶外登山強勢品牌),都預示著這一並購是安踏走向全球化的第一步。

    踏出走向全球化這一步之前,安踏股價六年漲瞭6倍。一方面是經歷瞭2008年-2014年的體育行業的全面寒冬,市場全面反彈;另一方面安踏迎接消費升級的產品線網絡。不過值得註意的是,與安踏同時期一起並行多年的李寧(HK:02331),361度(HK:01361)都沒有實現這驚人一躍,基本還維持在原來的周期鞋服狀態。

    那麼,安踏有什麼特別之處?

    股價6年6倍的核心動力

    安踏的策略可以用一個簡單的商業正向循環來解釋:

    高效率運營搭建直營門店渠道等基礎設施和網絡(批發轉零售);

    收購海外精品品牌(Kolon fila運動和FILA 和最近的始祖鳥);

    依托極強的管理能力變現(每個產品線運營都非常成功);

    用變現後的資本和更強團隊進一步收購品牌和修建基礎設施,來承接更強的品牌變現。

    強力循環帶來高速增長的自由現金流,這使得無論是對未來的預期,還是已經實現的效率,安踏給資本市場傳達的故事非常清楚。資本市場也給出瞭回應:分析師始終給出增持和買入評級,股價也在6年間不斷提升。

    安踏的產品價格是耐克愛迪達等的1/2,因此主要滲透網絡是三四線城市和鄉鎮市場。

    安踏門店數量在過去5年中始終保持瞭個位數增長,通過低成本運營,門店投資回報率控制較為穩定,資本開支也沒有大幅增加;而高端品牌如fila大學t和FILA(斐樂)和kolon(可隆)的門店數量增速更快。

    穩步增長的原生品牌門店數量,以及更多的高端產品如FILA和Kolon等門店數量,不約而同的拉動瞭安踏銷售額的增長。

    邁出全球化第一步

    安踏走過的歷程可以如此梳理:2008-2012年後的全行業產能過剩,陷入瞭無休止的去庫存和去產能的消磨戰。

    安踏意識到傳統批發模式無法繼續持續,於是從2012年第一次從批發轉向零售模式,對門店的直接管控幫助降低瞭損耗成本,使低成本擴張門店變為可能。

    安踏將應收賬款周轉天數和存貨周轉天數都降至全行業最低水平。而我們知道,鞋服行業中,應收賬款和存貨的壓力始終是最大的。

    隨著更多如FILA這一重磅品牌的推出的成功(從收購到今天,FILA已經實現70億收入),安踏發現瞭低成本擴張門店這一技能的更高層次用武之地:

    收購海外規模體量較小的精品品牌,利用安踏的龐大門店數量和充足的現金流來擴張,不斷提升客單價和單店產出。無論是最開始的FILA的銷售收入的大幅擴張,還是後來的Kolon或Sprandi,都在驗證之前並購變現這一策略的成功。

    而更加強勁的品牌變現效率,同樣促使資本和團隊尋求更大的目標。安踏本月對Amer這一巨無霸的並購也就顯得順理成章:

    更好的已驗證效率的人員團隊和生意模式,更強的資金實力和規模,以及極佳的資產負債錶,都預示著安踏已經突破瞭國別的限制,已有足夠底氣,邁出全球化的第一步。

    收購始祖鳥是否劃算?

    安踏此次收購的Amer不僅僅是看中瞭其強力增長前景,豐富的產品組合和地域分佈也與安踏非常匹配:安踏主要在亞洲,而Amer的中東地區和美洲地區則更強,雖然總資金規模很大,但估值相對合理。

    如果從零開始建構全球渠道和品牌,安踏將很難在很短時間內完成產品和網絡的快速建構和互補。因此這一並購是通向安踏全球化的捷徑。

    雖然短期看,券商估算會增加安踏未來一年凈利潤1億人民幣左右,對它的業績幫助不大。但長期看這一收購的戰略意義非常重要:未來十年的增長跑道已經鋪就,這個收購顯著提升瞭未來10年安踏競爭門檻。

    這個價格能不能買?

    按照分部加總計算,未來3年的安踏內生增長仍然能保持20%左右增速(門店增長低個位數,產品結構升級10%左右,更強效率控制貢獻個位數利潤率增長)。

    Amer估值應該在150億人民幣左右,安踏自由現金流將在3年內繼續增長一倍達到50-60億左右,假設給出18倍左右自由現金流,應該估值在1250億人民幣左右。比現在的估值有50%上升空間。

    不過隨著這一收購而來的風險是什麼呢?

    市場最大的顧慮其實是:隨著Amer的並購,安踏的現金流會變得較為緊張,雖然這筆交易主要體現在錶外,但外匯波動仍然會影響安踏的業績錶現,甚至可能因此削減分紅。

    另外,隨著宏觀環境的變化,投資者也應該逐步關註終端出貨效率的變化這一風險。如果投資者有更好的選擇,也許應該在安踏體育上保持關註,而不是急於行動。(

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    安踏的野心:沒收購PUMA因與FILA業務重疊

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    2018年12月01日11:25來自:鞋界教授 核心提示:此前,一直傳出安踏意欲收購德國運動品牌PUMA,但是安踏旗下已經有瞭 fila 白鞋 和FILA,如果收購反而會與FILA業務重疊。 11月28日消息,周三
    2018年12月01日11:25來自:鞋界教授
    核心提示:此前,一直傳出安踏意欲收購德國運動品牌PUMA,但是安踏旗下已經有瞭fila 白鞋和FILA,如果收購反而會與FILA業務重疊。
    11月28日消息,周三,安踏體育發佈

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